資源終將枯竭，唯有文化生生不息。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的思想保障，是戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化的作用在于：促進發(fā)展、凝聚人心、引導行為、塑造形象。它關乎一個企業(yè)的核心理念，如：存在的理由是什么？存在的價值是什么？為之奮斗的未來藍圖是什么？所推崇和奉行的基本信念與行為準則是什么？向社會所展現(xiàn)出來的態(tài)度、風格及境界是什么？等等。

專家團隊通過20余年的咨詢實踐，創(chuàng)建了一套獨特的企業(yè)文化建設的咨詢技能，尤其探索了一套企業(yè)文化與品牌形象一體化建設的咨詢理論與方法。曾幫助激光智能制造行業(yè)構建企業(yè)文化管理體系，助力激光工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化提升。

>>解決對策

可提供以下企業(yè)文化模塊的咨詢服務：

企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、企業(yè)文化建設、企業(yè)理念識別（MI）、企業(yè)行為識別（BI）、并購后企業(yè)文化整合、企業(yè)文化匹配制度設計、企業(yè)文化與品牌形象一體化建設、企業(yè)文化建設實施方案設計等。

>>案例分享

基本情況

xx激光公司簡稱xx公司，一班人團結拼搏、搶抓機遇、加快發(fā)展，以高屋建瓴、氣勢磅礴的戰(zhàn)略思路，敢為人先、敢打敢拼的競爭意識，求真務實、勢如破竹的工作作風，通過走向全國、股份制改革三步曲，帶領xx各路精英們，在市場競爭中逆境奮起、厚積薄發(fā)、揮灑激情，用堅強與自信駕馭了一個個驚濤駭浪，用飽滿的激情和艱辛的汗水克服了一個又一個困難，攀登一個又一個高峰，用超人的膽識和切合實際的戰(zhàn)略決策引領公司創(chuàng)造出一個又一個奇跡，在不長的創(chuàng)業(yè)期取得了同業(yè)若干年都難以達到的市場地位，實現(xiàn)了公司從小到大，從弱到強，市場規(guī)模從幾億到過百億，年均增長率高，市場排名進入了中國激光產(chǎn)業(yè)第一梯隊的行列。

關鍵問題

經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展，xx公司在企業(yè)文化建設方面，也面臨著一些問題，比如：

一是，文化體系不健全。主要表現(xiàn)在理念體系建設、行為體系建設和品牌建設不健全。

二是，文化力不強。主要表現(xiàn)在理念體系雖能上墻，但還未內(nèi)化于員工心中。

三是，多元文化需整合。股東、戰(zhàn)略投資者和來自不同行業(yè)與社會的員工文化的需要融合，跨文化管理受到挑戰(zhàn)。

四是，創(chuàng)新力不足。文化還未真正形成“軟實力”，核心競爭力不明顯。

特別是既有文化在核心理念、企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理理念上，對xx保險企業(yè)形象或品牌的塑造、傳遞、支撐與傳播的獨特作用，還遠未顯現(xiàn)。

而作為一個覆蓋全球的激光行業(yè)龍頭企業(yè)，讓廣大公眾在心目中擁有和保持一個美好的品牌或品牌形象，無論是對社會、對企業(yè)、對員工，都是一個積極的、負責任的態(tài)度和行為。對企業(yè)和員工的共同存在、成長和發(fā)展更具有決定性意義。

解決方案

咨詢組首先采取一對一訪談、調(diào)查問卷、資料分析、現(xiàn)場調(diào)研等手段對xx公司的管理現(xiàn)狀，尤其是企業(yè)文化、品牌管理進行深入調(diào)研，并從戰(zhàn)略、組織、制度、流程、人力資源管理等角度全方位分析xx公司管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題提出針對性的解決思路：通過企業(yè)文化建設、品牌規(guī)劃提升員工的凝聚力、向心力，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)的動力。

1.明確xx公司企業(yè)文化核心理念體系設計原則：彰顯個性，不落俗套。

2.客戶和市場導向?？蛻舻倪x擇和市場的認同，永遠是xx公司賴以發(fā)展壯大的基礎和前提。

3.溫情和情感訴求。

4.歷史和特色傳承。富有深厚的文化積淀和鮮明的文化個性，需要繼續(xù)和更好地發(fā)揚光大。

5. 制定xx公司使命：引領行業(yè)發(fā)展，肩負著傳承xx悠久文化、復興xx民族夢想的歷史重任。

6. 制定xx公司愿景：成為國內(nèi)領先、專業(yè)化的激光產(chǎn)業(yè)集團。立志成為中國激光行業(yè)業(yè)務領先、技術領先、管理領先的公司，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，打造擁有專業(yè)人才、專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)服務的綜合產(chǎn)融集團。

7.制定xx公司核心價值觀：誠信、守護、包容、共享。制定xx公司企業(yè)精神：創(chuàng)新、進取、專業(yè)、協(xié)同。

8.制定員工基礎行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職場規(guī)范。

效果

通過3個周期的努力，在雙方的通力配合之下，本次咨詢?nèi)〉玫男Ч^了客戶的預期，使客戶公司的企業(yè)文化更加積極向上，員工凝聚力增強。

我們提供給客戶的不僅僅是一系列的咨詢方案，更重要的是通過這個過程，讓xx公司的員工了解到現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化管理和品牌管理的理念，提高了相關部門員工的管理能力。