公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調整或重述以前年度會計數(shù)據

　　□ 是 √ 否

二、非經常性損益的項目及金額

　　√ 適用 □ 不適用

　　對公司根據《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第 1 號——非經常性損益》定義界定的非經常性損益項目，以及把《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第 1 號——非經常性損益》中列舉的非經常性損益項目界定為經常性損益的項目，應說明原因

　　□ 適用 √ 不適用

　　公司報告期不存在將根據《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第 1 號——非經常性損益》定義、列舉的非經常性損益項目界定為經常性損益的項目的情形。

　　三、重大風險提示

　　1、行業(yè)風險

　　全球經濟復蘇依然脆弱，電子行業(yè)整體景氣度雖然略有上升，但仍然在低位徘徊，而原材料及勞動力成本在不斷攀升。目前公司的主要客戶均為電子行業(yè)的企業(yè)，行業(yè)的景氣度以及原材料、勞動力成本的上升，對公司均會帶來一定的風險。

　　根據國家“十二五”規(guī)劃綱要，電子信息產業(yè)仍然是國家產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點，行業(yè)未來仍然值得期待。雖然目前國內整體經濟仍處于下滑的態(tài)勢，但公司在各方面采取積極的措施，對外利用公司的網絡布局、品牌等優(yōu)勢加大銷售力度，提升市場占有率；同時不斷拓展精密激光應用新領域，公司先后推出的LDS 業(yè)務、3D 打印業(yè)務，目前新項目基本達到公司的預期目標，并開始逐步提升公司銷售額；對內推行新的管理制度，全國 SMT 事業(yè)部統(tǒng)籌管理，充分調動各地資源互為補充，同時繼續(xù)做好成本管理，確保公司業(yè)務穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　2、產品降價的風險

　　精密激光產品和服務，以其精密、快捷、環(huán)保等優(yōu)點已被越來越多的客戶接受和認可，產品應用日益普及，需求量迅速增長。且隨著公司募投項目的投產，產能和效率不斷釋放；而行業(yè)中的部分小企業(yè)為求生存打價格戰(zhàn)主動降價，均加劇了國內激光應用行業(yè)的競爭，產品降價不可避免。因此，公司產品都會存在價格逐步下降的風險。

　　面對產品降價，公司采取的主要措施：一方面是公司將繼續(xù)強化“技術研發(fā)、市場應用為先導，整體解決方案提供”的核心優(yōu)勢，不斷加大對研發(fā)的投入，加強技術研發(fā)和不斷提升產品工藝開發(fā)，推出一些高端的產品和更能滿足市場需求的新業(yè)務，提高新產品的銷售比例，保持整體單價穩(wěn)定。另一方面控制成本，在設備及原材料采購上，通過規(guī)模效應降低采購成本，同時通過改良工藝和過程控制提升生產效率，使產品單位成本下降，以此抵消銷售價格下降對公司贏利能力的影響；第三，跟蹤市場及各種應用的變化與發(fā)展趨勢，及時調整產品開發(fā)和市場推廣策略，使公司的產品和服務能持續(xù)的滿足市場需要?？傮w來說，公司產品附加價值較高，產品的毛利率多年來仍然保持在一個較高水平。
 

　3、公司的快速發(fā)展帶來的人力資源風險

　　精密激光制造和服務是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，要求中高級人才具有較強的專業(yè)性；同時該行業(yè)相對來說也是一個新興行業(yè)，目前這種復合型人才不夠飽和。自公司上市以來，公司規(guī)模不斷擴大，涉及的領域，也從電子行業(yè)逐步拓展到汽車、醫(yī)療等領域，對專業(yè)人才及管理人員的需求將進一步增加。若公司不能保持專業(yè)人才和高素質管理人員的穩(wěn)定，將導致人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需要，從而對公司的發(fā)展造成不利影響。

　　面對人力資源可能帶來的風險，公司采取的主要措施：注重人力資源的科學管理，營造和諧進取的工作氛圍，制定了合理的薪酬方案，提供晉升和發(fā)展的平臺，同時通過內部培訓和提升，不斷培養(yǎng)公司的核心骨干和技術人才，加大公司人才的儲備，避免公司核心骨干和技術人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，從而降低核心骨干和技術人才可能流失所導致的風險，以此來保證人力資源的充足和穩(wěn)定。2014 年公司向中高層管理人員及骨干員工授予了限制性股票，充分調動公司中高層管理人員及核心技術管理人員的積極性，共同分享企業(yè)成長的果實，保證公司擁有一支穩(wěn)定、充滿活力的專業(yè)人才隊伍。

　　4、公司規(guī)模擴大帶來的管理風險

　　自公司上市以來，持續(xù)快速發(fā)展，隨著募集資金的到位和募集資金投資項目的實施，公司資產、業(yè)務、機構和人員都得到進一步擴張。公司若不能及時提高管理能力和水平，做好企業(yè)內部治理，儲備經營和管理人才，公司將面臨管理模式、人才儲備、技術創(chuàng)新、市場開拓等方面的挑戰(zhàn)，使公司面臨一定的管理風險。

　　為完善自身的管理體系和提升管理能力，公司建立了規(guī)范的法人治理結構以及完善了公司采購、生產、質量、銷售、研發(fā)、人力資源管理、財務等經營管理制度；同時公司高度重視外部市場環(huán)境的變化及行業(yè)政策變化，緊緊圍繞董事會制定的戰(zhàn)略方針，不斷創(chuàng)新管理機制，改變管理思維，做好人才儲備，做好生產現(xiàn)場管理，多運用先進的、科學的管理手段，形成公司特有的、且適合公司的經營管理經驗，為自身的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。提高公司管理水平和決策水平，保證公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　5、新業(yè)務不能快速帶來收入增長的風險

　　結合市場需求以及公司掌握的技術，公司在 2013 年推出了 LDS 業(yè)務及 3D 打印業(yè)務。LDS 屬于量產型業(yè)務，毛利率較本公司其它產品略低，目前主要用于天線業(yè)務；3D 打印是新興的生產技術，近幾年在國際和國內市場都廣受關注，但其工業(yè)應用還處于被客戶逐步接受和認可的階段。新項目從投入期到發(fā)展、穩(wěn)定期都將經歷一定的過程，特別是 3D 打印，是公司首次涉足汽車及醫(yī)療領域，探索、發(fā)展的時間會持續(xù)的較長。公司投資者對新業(yè)務給予很高的關注度，但新業(yè)務對大幅提升公司業(yè)績尚存在不確定性，特別提醒投資者注意風險。

　　目前，本公司的 LDS 業(yè)務已逐步得到客戶的認可，逐步開始量產；3D 打印業(yè)務也取得一定的進展，三維打印賽車的研發(fā)項目已完成，一定程度上提升了公司研發(fā)和生產水平，為公司今后發(fā)展打下基礎；同時3D 打印開始進入醫(yī)療領域，期望在新的領域能取得較好的成績。對于新項目，公司經營層將全力按照既定的目標做好生產管理和市場推廣，力爭盡早為公司貢獻收入和利潤。