在光峰科技的“探光廳”里，一幕60秒的四季影像正悄然流轉(zhuǎn)。春櫻、夏荷、秋葉、冬雪——色彩飽滿，細節(jié)分明，它們并非投射于專用幕布，而是普通墻面。這面墻，仿佛成了光影的魔術(shù)場。不遠處，六邊形的“沉浸空間”中，12臺隱藏在天花板上的投影設(shè)備正協(xié)同工作，帶領(lǐng)觀眾從浩瀚宇宙穿越至細胞微觀世界。這里是光峰科技的展廳，也是一座關(guān)于“光”的科普基地。從火把、蠟燭、白熾燈，到激光顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化——光的演進史在此靜靜鋪陳。“我們不只是賣設(shè)備，我們在重新定義‘光’如何被看見?！惫夥蹇萍枷嚓P(guān)負責人這樣說。

　　展臺另一側(cè)，AR眼鏡的鏡腿間嵌著一枚硬幣大小的光機，通過“一拖二”技術(shù)將畫面同步投射到雙鏡片上。不遠處的玻璃展柜里，陳列著2007年團隊手工打磨的ALPD技術(shù)原型機，泛黃的電路板上，密密麻麻的焊點記錄著最初的探索痕跡。這些展品背后，藏著一家中國科技企業(yè)用激光技術(shù)改寫全球顯示產(chǎn)業(yè)格局的18年歷程。

　　為培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、推進新型工業(yè)化，自2025年起，國家密集推出大規(guī)模設(shè)備更新、消費品以舊換新與“人工智能+”等一系列政策，全方位推動制造業(yè)邁向智能化、綠色化、高端化。在此背景下，南都·灣財社《灣財薈·灣企向“新”行》欄目聚焦產(chǎn)業(yè)一線，本期走進光峰科技，試圖解碼一束激光如何穿越實驗室與市場之間的鴻溝，探尋科技創(chuàng)新與金融活水深度融合的現(xiàn)實路徑。

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　　從“實驗室微光”到“全球光源”：

　　光峰科技的18年“三級跳”

　　時間回到2007年。那時的激光顯示領(lǐng)域，主流方案是RGB三色激光。盡管色彩表現(xiàn)優(yōu)異，但散斑嚴重——如同透過毛玻璃看畫面，嚴重影響體驗。再加上紅激光溫度高、綠激光價格昂貴，整套方案成本居高不下。

　　“就像別人做面包要10塊錢，我們想辦法只花1塊錢，而且口感更好?！惫夥逑嚓P(guān)負責人用一個比喻，道出了ALPD技術(shù)的突破意義。他們選擇了一條更為艱難的路：用單一的藍激光，通過旋轉(zhuǎn)的稀土熒光輪，合成紅、綠、藍三原色。這不僅成功規(guī)避了散斑問題，更將成本降至傳統(tǒng)方案的十分之一。正是這項底層技術(shù)的突破，為光峰后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化之路奠定了基礎(chǔ)。

　　2013年，光峰與韓國LG合作推出全球首臺100寸激光電視，正式開啟市場化進程。而真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2014年——光峰與中國電影（600977）集團公司合資成立“中影光峰”，并創(chuàng)新性地推出“金融+租賃”模式。

　　“我們不是把整機賣給影院，而是幫他們改造舊設(shè)備?！毕嚓P(guān)負責人解釋，“把原來的燈泡取出，換上我們的光機，加裝計時芯片，按使用時長收費?！边@種模式極大降低了影院的資金壓力與維護成本，又為自身形成穩(wěn)定現(xiàn)金流，成為B端業(yè)務(wù)模式的標桿案例。更令人驚嘆的是設(shè)備的耐用性。據(jù)了解，該公司2014年在深圳歡樂海岸一家影廳投入使用的首臺光機，至今仍在穩(wěn)定運行。

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　　不止于影院：

　　AR、車載與水下雷達的三重奏

　　如果說影院業(yè)務(wù)是光峰“穩(wěn)定現(xiàn)金流”的基石，那么AR光機、車載光學與水下激光雷達，則代表著其對未來的野心。在車載業(yè)務(wù)布局上，該公司目前已與法雷奧簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力布局全球車載照明市場。此外，光峰科技避開競爭飽和的車載紅外雷達市場，聚焦AR光機與水下激光雷達等增量賽道。

　　“我們不做AR眼鏡整機，也不做車載紅外雷達——那些賽道太‘卷’了。我們專注的是核心器件，是別人還沒突破的增量市場?！?/p>

　　展廳最顯眼的位置，擺放著光博會上剛發(fā)布的水下激光雷達和AR光機。

　　“傳統(tǒng)AR眼鏡需要在兩個鏡腿各裝一個光機，我們只用中間一個光機，就能驅(qū)動兩個鏡片?！毕嚓P(guān)負責人介紹。蜻蜓G1 AR光機通過“單光機驅(qū)動雙鏡片”的創(chuàng)新設(shè)計，有效壓縮硬件成本、提升設(shè)備電池續(xù)航，直接推動AR眼鏡終端價格下探至1500-2000元區(qū)間，加速消費級AR產(chǎn)品的市場普及。

　　而在水下激光雷達領(lǐng)域，光峰直接將檢測距離從行業(yè)普遍的2.5米提升至10米，瞄準的是歐美龐大的泳池機器人市場。“普通激光雷達在水下幾乎失靈，而泳池往往有5到10米深?！睋?jù)該負責人介紹，該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，便引來多家企業(yè)主動簽約。

　　支撐光峰技術(shù)迭代的，是一支高技術(shù)人才？占比高達35%的研發(fā)團隊，其中碩士、博士占比顯著高于行業(yè)平均水平。他們與南方科技大學、深圳大學等高校搭建產(chǎn)學研合作基地，形成“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的完整創(chuàng)新鏈條。

　　“我們研發(fā)的不只是激光，還包括很多底層的光學專利?！睋?jù)介紹，光峰在全球申請了超過3000項專利，授權(quán)專利超1000項，在激光顯示領(lǐng)域的專利實力位列全球第一。

　　即便在2024年上半年業(yè)績承壓的背景下，光峰仍保持每季度投入數(shù)億元研發(fā)費用?！凹夹g(shù)企業(yè)要有長期主義的耐心?！毕嚓P(guān)負責人表示，“AR與水下雷達到明年有望迎來規(guī)模爆發(fā)，它們是我們的第二、第三增長曲線?！?/p>

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　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從C端試水到聚焦B端

　　做行業(yè)背后的“光引擎”

　　不過，光峰科技的成長之路，并非總是坦途。

　　早期的光峰，也曾試水C端市場，探索品牌化的可能。通過子公司“風靡科技”，光峰推出自有品牌產(chǎn)品，并與小米攜手成立合資公司，為其代工投影類產(chǎn)品，一度在消費市場激起水花。然而，面對極米、當貝等已在消費者心智中占據(jù)強勢地位的品牌，市場競爭日趨白熱化。在經(jīng)過多輪實戰(zhàn)與深度復盤后，光峰做出了一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略抉擇：主動收縮C端業(yè)務(wù)，全面聚焦B端賽道。

　　“一個企業(yè)要想同時在B端和C端都游刃有余，其實非常困難?！惫夥逑嚓P(guān)負責人坦言，“我們經(jīng)過反復論證和綜合評估，最終決定聚焦B端，那些在C端‘有瑕疵’、不占優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，我們果斷選擇不做。”

　　這一“有所不為”，反而讓光峰的定位愈發(fā)清晰、路徑愈發(fā)堅定。如今的它，不再執(zhí)著于打造終端品牌面對消費者，而是選擇成為品牌背后的“光引擎”——以核心器件供應(yīng)商的身份，深度賦能下游產(chǎn)業(yè)。

　　在AR領(lǐng)域，光峰提供的光機與光波導模組，占整機成本近40%，直接推動消費級AR眼鏡價格進入“千元時代”；在車載領(lǐng)域，它與全球頭部供應(yīng)商法雷奧達成戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)高度集成的AllinOne激光大燈，重新定義智能車燈；在專業(yè)顯示領(lǐng)域，其解決方案已廣泛應(yīng)用于科技館、博物館等場景，打造出突破物理空間限制的視覺奇觀。

　　“就像音響領(lǐng)域的Bose，它建立起的技術(shù)標準，后來者必須遵循?！惫夥逑嚓P(guān)負責人語氣堅定，“我們的目標，是讓光峰的光機，也成為行業(yè)公認的基準?！?/p>

　　從直面消費者的品牌嘗試，到退居幕后、以核心技術(shù)定義行業(yè)標準，光峰完成了一次關(guān)鍵的身份蛻變。它不再只是制造產(chǎn)品，而是開始輸出規(guī)則與生態(tài)，悄然構(gòu)筑起一道屬于“光”的技術(shù)護城河。

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　　銀行視角：

　　科技金融多維賦能體系支撐創(chuàng)新發(fā)展

　　在金融“五篇大文章”中，科技金融位居首位。近年來，我國科技金融發(fā)展成效顯著，為科技型企業(yè)發(fā)展提供了更加多元的金融服務(wù)。光峰科技的快速成長，也得益于科技金融力量的支持。

　　在調(diào)研環(huán)節(jié)，光大銀行深圳分行新洲村支行行長陳宏毅分享了銀行在“科技金融賦能科技創(chuàng)新”方面的實踐。

　　據(jù)介紹，光大銀行深圳分行專門設(shè)立一級分行部門——深圳分行科創(chuàng)金融中心，并結(jié)合深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，針對不同科創(chuàng)場景提供定制化金融解決方案。

　　目前，光大銀行深圳分行已形成五大核心優(yōu)勢：產(chǎn)品設(shè)計體系化，根據(jù)企業(yè)成長階段定制全鏈條金融產(chǎn)品組合；服務(wù)體系協(xié)同化，建立總行-分行-支行三級聯(lián)動機制；行業(yè)研究專業(yè)化，依托總行金融研究院開展全產(chǎn)業(yè)鏈深度分析；數(shù)字操作便捷化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全流程電子化操作；生態(tài)經(jīng)營綜合化，發(fā)揮光大集團全牌照優(yōu)勢，整合銀行、保險、證券、信托等多元金融服務(wù)。

　　“今年以來，我行科技金融貸款余額已突破300億元，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)近2000家?！标惡暌阃嘎?，深圳分行通過有效整合全行資源，為企業(yè)提供從資金支持到資源對接的深度金融賦能。

　　陳宏毅強調(diào)，科技金融服務(wù)需精準匹配企業(yè)全生命周期需求，針對初創(chuàng)企業(yè)、成長企業(yè)、優(yōu)質(zhì)成熟企業(yè)等不同階段，提供差異化、接力式服務(wù)。對于光峰科技這類擁有核心技術(shù)的企業(yè)，銀行在合作評估中會重點關(guān)注四大維度：技術(shù)領(lǐng)先性、市場前景、團隊專業(yè)能力及商業(yè)模式可持續(xù)性。

　　從光峰科技的實踐可見，科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展往往需要長期、持續(xù)的資金投入，尤其在產(chǎn)品研發(fā)周期長、技術(shù)迭代快的科技行業(yè)，企業(yè)對多元化金融支持的需求更為迫切——這也正是科技金融體系需持續(xù)優(yōu)化的核心方向。

　　陳宏毅表示，光大銀行深圳分行正積極構(gòu)建具有特區(qū)特色的科技金融服務(wù)生態(tài)：通過與政府主管部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會及創(chuàng)投機構(gòu)緊密聯(lián)動，參與“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資入園惠企”“專精特新企業(yè)發(fā)展分享”等專項活動，實時掌握企業(yè)需求，營造金融支持科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。

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　　專家視角：

　　新質(zhì)生產(chǎn)力不僅是“新產(chǎn)業(yè)”

　　更是“舊產(chǎn)業(yè)+新光”

　　深圳市社會科學院副研究員張國平則從專業(yè)研究視角出發(fā)，剖析了科技產(chǎn)業(yè)高效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵要素與發(fā)展路徑，為解讀光峰科技的創(chuàng)新實踐提供了理論視角。他指出，光峰科技的成長路徑，正是“以需求定科研”的典型樣本。

　　“科技成果轉(zhuǎn)化的核心，本質(zhì)上是‘以需求定供給’——我國并不缺乏科研成果，比如部分核心期刊論文發(fā)表量已位居全球第一，但短板在于科研與產(chǎn)業(yè)的深度融合?！睆垏綇娬{(diào)，“這種融合并非‘以科研定需求’，而是‘以需求定科研、以需求定科技’?！?/p>

　　他認為，深圳之所以能成為產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化高地，核心原因正是“市場需要什么，就針對性開展什么研發(fā)”——這一邏輯至關(guān)重要。而光峰科技的發(fā)展路徑，正是這一模式的生動例證：從影院行業(yè)“運營成本高”的實際痛點切入，創(chuàng)新性推出設(shè)備租賃模式，既解決了客戶的核心難題，又為自身構(gòu)建了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，實現(xiàn)“需求與技術(shù)”的雙向契合。

　　談及“新質(zhì)生產(chǎn)力”，張國平提出了一個重要觀點：它不僅涵蓋高端制造、人工智能等新興行業(yè)，也包括傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！皞鹘y(tǒng)都市型制造業(yè)，如眼鏡、服裝、珠寶加工等，同樣可以成為新質(zhì)生產(chǎn)力的一部分。”他進一步解釋，“關(guān)鍵在于用新技術(shù)、新方法賦能傳統(tǒng)制造，推動其邁向智能化、綠色化、高端化。”

　　在政策環(huán)境與創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化層面，張國平指出了現(xiàn)存短板與改進方向：“大中型企業(yè)普遍具備較強的研發(fā)能力與自我循環(huán)能力，但中小微企業(yè)——尤其是小微企業(yè)——雖有產(chǎn)能升級、方法論優(yōu)化、科技賦能的需求，卻缺乏自主實現(xiàn)的能力?！?/p>

　　對此，他建議搭建公有化技術(shù)服務(wù)平臺，推動大企業(yè)的存量技術(shù)向小微企業(yè)有償轉(zhuǎn)化：“例如，小微企業(yè)有特定技術(shù)需求，而大企業(yè)在該領(lǐng)域已積累一定研發(fā)成果與技術(shù)存量，可在有償服務(wù)或協(xié)作協(xié)議框架下，將技術(shù)轉(zhuǎn)化給小微企業(yè)使用，從而助力小微企業(yè)快速提升競爭力。”

　　從影院到AR，從車載到水下，光峰科技的“光”正不斷拓展其邊界。我們不止于做一家技術(shù)公司，我們要成為智慧光學的構(gòu)建者?！惫夥逑嚓P(guān)負責人說。在那束光背后，是一場關(guān)于標準、數(shù)據(jù)、場景與模式的更深層次較量。而光峰，已經(jīng)點亮了第一盞燈。激光顯示技術(shù)的迭代演進仍在持續(xù)，而光峰科技的創(chuàng)新實踐，也成為中國制造業(yè)向智能化、高端化轉(zhuǎn)型的生動注腳。